Cuando hablamos de recuperar y diseñar futuros deseables y justos, hablamos también del futuro de las organizaciones sociales. El refuerzo e impulso de la Economía Social y Solidaria (ESS) es clave para conformar esta sociedad del futuro que pone el bienestar de las personas y la salud de los ecosistemas en el centro.
El fortalecimiento de la ESS puede realizarse mediante la financiación colectiva y ética, como ya venimos haciendo en Fundación Platoniq con la plataforma Goteo.org desde hace más de 10 años. Pero, además, necesitamos transformar “desde adentro hacia afuera” para consolidar este sistema socioeconómico alternativo a las lógicas del neoliberalismo.
La expedición del héroe
Las visiones organizativas son cambiantes; mutan y se transforman. La Planificación Estratégica es una herramienta clave para reflexionar sobre la identidad, entorno, trayectoria y futuro de la organización. Mediante la planificación estratégica no sólo nos adaptamos al entorno, sino que creamos nuestro futuro deseado, en nuestra cultura organizacional y con los objetivos sociales cumplidos.
En Platoniq nos planteamos este proceso como una expedición representada mediante la metáfora del viaje del héroe. Un viaje que te obliga a salir de tu zona de confort y a repensarte, a mirar hacia adentro y a replantearte cómo mejorar interna y externamente. Esta expedición es gratificante pero no es fácil. Pueden surgir reticencias, puede incomodar, nos podemos perder. Por eso es tan importante la figura de la mentoría, que te acompaña y te guía en el camino.
El héroe está secretamente apoyado por consejos, amuletos y otros agentes velados que proporcionan una ayuda sobrenatural. O puede ser que aquí descubra por primera vez que hay un poder benévolo en todas partes dispuesto a apoyarlo en su sobrehumana andadura.
Es desde esta herramienta con gran potencial transformador (a la interna y a la externa) que en Platoniq acompañamos a las organizaciones sociales y entidades de la ESS a fortalecerse visionando futuros deseables.
¿Por qué hacer un proceso participativo?
Como fundación experta en procesos participativos y metodologías innovadoras de participación, consideramos esencial desarrollar este proceso de manera co-creada incluyendo a todas las personas del equipo. ¿Qué conseguimos con ello?
- Que el proceso sea más democrático.
- Integrar múltiples perspectivas, aprovechando el potencial de la inteligencia colectiva.
- Potenciar el sentimiento de pertenencia del equipo y alineación con la misión.
- Un mayor conocimiento transversal de la organización, de sus grupos de interés, de sus áreas de trabajo y de su funcionamiento.
- Una mayor agilidad en la detección de oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.
- Elaborar un Plan Estratégico sólido, vivo, adaptable y anticipado a las distintas necesidades que pueden fluctuar con el tiempo.
Sobre cada montaña hay un sendero, aunque no se puede ver desde el valle
Partiendo de esta base, hemos diseñado una metodología propia para abordar el proceso de desarrollo del plan estratégico.
La importancia de la motivación al equipo
Una planificación de estas características conlleva un volumen de trabajo considerable. Si se pretende abordar este proceso mediante metodologías participativas, es esencial que el equipo sea consciente de la importancia del plan estratégico, para que se vea el sentido a invertir esa cantidad de tiempo y esfuerzo.
Algunas preguntas que nos podemos plantear de manera individual y colectiva para diseñar nuestra propia utopía dentro de la organización e iniciar este proceso con motivación y energía son:
- Piensa, ¿dónde te ves tú en 3-4 años, dentro de tu organización? ¿Dónde te gustaría llegar? ¿Qué te gustaría aprender? ¿Qué te ves capaz de aportar? ¿Qué ámbito te motiva/ilusiona más?
- ¿Cómo te gustaría a ti que fuera tu organización en ese periodo? ¿Cómo te gustaría transformarla?
- ¿Dónde debería llegar la organización? ¿Qué objetivos queremos ver cumplidos?
- Si ya puedes decir con orgullo que formas parte de tu equipo, ¿te imaginas en 3-4 años el orgullo que podrás sentir al formar parte de una organización pionera y referente en su ámbito?
- ¿Te imaginas, dentro de 20 años, echar la vista atrás y poder decir “yo estuve allí; yo formé parte de esto; yo contribuí a que esto pasara”?
De esta manera, todas las personas pueden imaginar un horizonte al que dirigirse, uno que sirve de motivación para invertir su energía en esta expedición.
Y entonces, ¿para qué sirve una buena planificación estratégica?
La planificación estratégica es la herramienta que utilizan las organizaciones para el diagnóstico, el análisis, la reflexión y la toma de decisiones, sobre sus objetivos y el enfoque de sus actividades futuras, para adaptarse a los cambios y las demandas del entorno de acuerdo con su razón de ser.
Una buena planificación estratégica puede significar:
- Trabajar menos y trabajar mejor
- Más agilidad y mejores resultados con menor esfuerzo
- Un equipo más alineado gracias a unos objetivos comunes
- Mejor planificación = más rentabilidad = mejores condiciones laborales, más inversión = más bienestar laboral y menos estrés
- Una comunicación motivadora, ilusionante, inspiradora
La planificación sirve para analizar la situación, decidir en qué dirección queremos transformarla, y utilizar eficazmente los recursos, seleccionando entre determinadas alternativas la más adecuada.
¿Colaboramos?
Si tu organización está interesada en iniciar una gratificante expedición de estas características y os interesa el acompañamiento y mentoría de Platoniq -tal como hemos hecho con organizaciones como la Fundació Pare Manel-, ¡pongámonos en contacto!
Podemos acompañaros en:
- La elaboración y facilitación de procesos de participación interna para el diseño de planes estratégicos
- El diagnóstico participativo + recomendaciones
- El marco teórico y contextualización con datos
- La elaboración de narrativas para comunicar la misión y visión
- La evaluación de políticas y planes estratégicos
